Qui sont les clients cibles des tubes fluorescents led?
les tubes fluorescents led sont largement utilisés dans l’éclairage commercial majeur, et la zone d’utilisation est large, alors comment devrions-nous trouver nos clients cibles? Il est recommandé de partir des trois aspects suivants :
1. Les canaux invisibles pour les concepteurs comprennent: les concepteurs d’éclairage intérieur / extérieur, les concepteurs d’éclairage, les ingénieurs électriciens principaux, etc.; les canaux invisibles pour la planification et la conception comprennent: les instituts de conception / planification, les entreprises de décoration, les sociétés d’ingénierie, les entreprises d’installation publique, les entreprises de rénovation domiciliaire, les entreprises de conception, les consultants en éclairage, etc.;
2. Les canaux invisibles des leaders intentionnels comprennent: les experts en évaluation des offres gouvernementales, les experts en technologie de l’éclairage led (experts en sources de lumière électrique, experts en éclairage led, experts en métrologie et en inspection, experts en planification et en conception, experts en associations gouvernementales), les professeurs de l’industrie, le milieu universitaire et les instituts de recherche, les experts en application de produits, les experts techniques en ingénierie, etc.; les canaux cachés des associations industrielles comprennent: les associations industrielles dirigées, les sociétés, les associations de recherche, les centres, les alliances et d’autres associations;
3. Les canaux invisibles pour les clients de l’industrie comprennent: les sociétés immobilières, les propriétés à grande échelle, les sociétés de gestion de chaînes hôtelières, les systèmes bancaires, les chaînes de vêtements, les chaînes de meubles, les systèmes éducatifs, les systèmes de télécommunications et d’autres clients des systèmes de l’industrie.
Par conséquent, en visant les clients cibles des tubes fluorescents led, nous effectuerons des ventes raisonnables pour obtenir l’effet de deux ou deux.
