Comment l'industrie des LED résout-elle la surcapacité ?
Ces dernières années, le domaine de l'éclairage LED peut être décrit comme coloré et global : d'une part, l'éclairage LED a reçu un grand soutien politique et du marché, et le rythme du renouvellement de l'énergie verte s'accélère. L'afflux d'entreprises a conduit à une offre excédentaire et toutes les extrémités de la chaîne industrielle affichent une scène "d'investissements élevés et de faibles bénéfices bruts". De nombreux fabricants sont confrontés à des pertes ou même éliminés, et la situation est sombre.
Il est entendu qu'en 2011, l'éclairage commercial à LED a connu une croissance rapide et a été largement adopté par les usines, tandis que l'éclairage domestique à LED a commencé à augmenter en 2012. Au cours des dix dernières années, une grande quantité de capitaux a été investie dans l'industrie de l'éclairage à LED, et le composé le taux de croissance annuel de l'ensemble du marché a atteint 20 % -30 % %. Ces dernières années, la croissance du marché a été relativement lente. En 2015, le taux de croissance du marché était d'environ 2 %. Face à une capacité insuffisante sur le marché de l'éclairage LED, de nombreux fabricants augmentent encore leur échelle de production, ce qui conduit directement à une surcapacité. Afin de réduire le niveau des stocks des entreprises, la plupart des entreprises ont adopté des méthodes de vente à bas prix, voire des modèles de vente "suicides". Cela conduit à son tour l'ensemble du marché à un modèle de développement malsain.
Fin 2015, la Conférence centrale sur le travail économique a pris des dispositions clés pour la réforme structurelle du côté de l'offre. Parmi les cinq tâches de réforme consistant à réduire la surcapacité, déstocker, désendetter, réduire les coûts et combler les lacunes, le gouvernement central a donné la priorité à la "réduction de la surcapacité". Les gouvernements locaux ont également réagi à la stratégie de réforme du gouvernement central consistant à "réduire la surcapacité". Lors des deux sessions locales tenues récemment, la "réduction de la surcapacité" est devenue le centre d'attention. Toutes les localités ont fait de la "réduction des surcapacités" l'axe de travail de cette année et ont proposé des mesures correspondantes, et la bataille pour résoudre les surcapacités a commencé.
Selon les rapports de performance de certaines sociétés cotées en 2015, elle peut être qualifiée de mitigée. La bonne nouvelle est que les bénéfices de certaines entreprises ont fortement augmenté et que le développement de l'entreprise se porte bien. Par exemple, le bénéfice de Sanan Optoelectronics a été multiplié par 5 ; le souci est que la performance de certaines entreprises a décliné dans une large zone, entraînant des pertes énormes, et les perspectives sont inquiétantes.
Dans le même contexte de marché, les deux résultats sont à l'opposé. La guerre passive des prix est l'une des principales raisons de la baisse des performances, mais la clé est de ne pas comprendre le marché. Qu'il s'agisse de survivre activement ou de résoudre passivement, la clé réside dans la capacité de l'ensemble de la chaîne industrielle à faire face activement au problème de surcapacité dans l'industrie des LED.
Alors, comment pouvons-nous résoudre le problème de surcapacité dans l'industrie? L'auteur a organisé les idées suivantes:
Premièrement, accélérer l'ajustement structurel et la transformation du mode de développement. Ajuster la structure industrielle et de produit, développer activement la capacité de production qui répond à la demande du marché et passer de l'expansion d'échelle à la concentration sur la qualité et l'efficacité, afin d'améliorer le niveau de développement global de l'industrie.
L'éclairage général est devenu la "mer Rouge" la plus féroce, mais d'autres domaines de l'industrie des LED doivent encore être développés et améliorés. La productivité de l'éclairage intelligent, de la communication par lumière visible, de l'éclairage des usines à LED, de l'éclairage automobile et d'autres sous-secteurs est relativement dispersée ; la technologie du marché de niche "à marge élevée" doit être percée, et le marché des terminaux doit également être ouvert. L'industrie des LED devrait accélérer l'ajustement structurel, se diversifier et digérer les capacités excédentaires. Dans le même temps, les unités de production de type atelier familial qui "ne se soucient que de la production, quelle que soit la qualité" doivent faire l'objet d'enquêtes strictes et la répression doit être résolue.
Deuxièmement, faire jouer pleinement les rôles d'orientation et de restriction de la planification, des politiques et des normes, appliquer strictement les conditions d'accès, renforcer la gestion de l'accès de l'industrie, améliorer les systèmes de surveillance de l'industrie et les systèmes d'alerte précoce en cas de surcapacité, et renforcer et améliorer la gestion de l'industrie.
En raison des faibles barrières à l'entrée dans l'industrie des LED, au cours des dernières années, un important afflux de capitaux a entraîné une offre excédentaire et une forte baisse des marges bénéficiaires brutes à toutes les extrémités de la chaîne industrielle. De nombreux fabricants sont confrontés à des pertes ou même à une élimination. Selon des statistiques incomplètes, 4 000 entreprises de LED ont disparu du marché en 2015. En 2016, la relation entre l'offre et la demande dans l'industrie des LED s'atténuera et la surcapacité deviendra de plus en plus évidente. La rectification du mécanisme de concurrence de l'industrie et l'amélioration des normes de l'industrie affecteront la vie et la mort de la plupart des entreprises de LED à l'avenir. Dans le même temps, nous devrions apprendre des pratiques des pays développés, établir un mécanisme de compensation pour le retrait des capacités de production arriérées et ses règles de mise en œuvre dès que possible, et établir un mécanisme incitatif pour éliminer les capacités de production arriérées.
Plus tard, la fusion et la réorganisation de la chaîne industrielle seront encouragées et le processus d'élimination des entreprises "inférieures" sera accéléré.
Les entreprises « inférieures » occupent une grande quantité de ressources sociales, mais ne peuvent pas créer de valeur sociale correspondante. L'accélération de la fusion et de la réorganisation de ces entreprises peut effectivement libérer les ressources sociales occupées par elles, et en même temps, elle peut maximiser la valeur sociale des entreprises supérieures : laisser la technologie de pointe, la productivité et le niveau de gestion des entreprises avantageuses promouvoir le développement ordonné de toute l'industrie des LED. Dans le même temps, des fusions et acquisitions efficaces peuvent également équilibrer la relation entre l'offre et la demande du marché depuis la source, de sorte que le marché puisse véritablement diriger le développement industriel.
Face à la réalité de l'industrie selon laquelle le problème de surcapacité est progressivement devenu important, le développement des entreprises LED doit faire les ajustements correspondants en fonction de la situation réelle. La concurrence sur le marché est cruelle et les entreprises de LED doivent faire des préparatifs adéquats pour résoudre les capacités excédentaires. Tout en s'améliorant constamment, ils peuvent enfin sortir du carcan de la surcapacité grâce à des conditions extérieures favorables.
