Comment les entreprises LED rivalisent-elles pour le marché ?
Le centre commercial est une guerre sans poudre. Le marché chinois est toujours un gâteau tentant. Poussé par la mondialisation économique, et sous la protection de l'atout de l'OMC, n'importe qui peut entrer sur le marché chinois et manger le marché intérieur. Des entreprises, telles que Nanfu Battery, occupent la majeure partie du marché intérieur. Lorsque les entreprises étrangères de batteries veulent entrer sur le marché chinois et gagner de l'argent avec les Chinois, mais parce que nos consommateurs sont habitués à utiliser des batteries Nanfu, il est difficile pour les entreprises étrangères de vendre des batteries. Si le marché intérieur s'empare du marché et que les batteries des hommes d'affaires étrangers ne peuvent pas être vendues, les hommes d'affaires étrangers achèteront Nanfu pour éliminer les concurrents pour leurs propres marques. Qu'il s'agisse de batteries Nanfu ou des propres marques de batteries de l'entreprise étrangère, les bénéfices tirés des ventes en Chine seront tous Si elle est obtenue par des hommes d'affaires étrangers, le gouvernement peut percevoir des impôts, mais la Chine n'a pas sa propre marque de batterie. Ensuite, les hommes d'affaires étrangers réduiront progressivement la production de Nanfu' puis Nanfu disparaîtra lentement du marché...
Le marché des LED est également mouvementé. De nombreux géants multinationaux dotés d'un odorat actif se sont affrontés les uns après les autres, se précipitant pour s'emparer d'un front de mer sur le marché des LED. Les géants mondiaux du marché des LED et de l'éclairage ont déplacé leur R& D et leur focalisation sur le marché de l'éclairage à LED. Huit des dix plus grands géants des LED au monde ont établi des bases de production en Chine afin de contrôler étroitement l'amont de l'industrie de l'éclairage LED - le marché des puces LED, afin de changer le format de la part de marché des géants de l'éclairage sur le marché chinois de l'éclairage traditionnel c'est difficile de dépasser 1%.
Le 2 avril 2007, Cree a annoncé la finalisation de l'acquisition de Huagang Optoelectronics Parts Co., Ltd. Huagang Optoelectronics (Group) Co., Ltd. contrôle environ 9 % des actions de Cree's et devient Cree [ GG] #39;s unique plus grand actionnaire. Cette fusion stratégique implique les trois principaux domaines d'activité du groupe Huagang, notamment la division LED Packaging, la division Module et la division Display Device.
Par exemple, Philips a acquis Guanjie en 2006 pour développer ses activités de communications électroniques en Chine, et Pentium en juillet 2011. Cette acquisition reflète l'engagement de Philips à construire un autre marché en Chine. Philips s'appuiera sur sa compréhension du marché chinois. , Pour élargir ses opportunités sur d'autres marchés en Chine.
En août 2011, Cree a annoncé l'acquisition de Ruud Lighting Incorporated, un fabricant d'éclairage, avec 583 millions d'actions américaines en espèces et un échange d'actions. Combinant deux innovateurs LED très complémentaires, cette acquisition permet à Cree d'étendre sa position de leader et d'augmenter l'utilisation de l'éclairage LED à haute efficacité.
Grâce à cette acquisition, Cree dispose d'une chaîne industrielle complète allant des plaquettes épitaxiales, des puces aux emballages, changeant le modèle de commercialisation unique qui ne vendait que des puces dans le passé. Il fournit à Cree une plate-forme de fabrication à faible coût et aide à compléter l'investissement de Cree's dans la technologie des puces LED, les droits de propriété intellectuelle et le marketing. C'est une étape stratégique pour Cree d'entrer sur le marché de l'éclairage à semi-conducteurs.
La plus grande importance de la fusion est que, pour la première fois, une société de plaquettes et de puces épitaxiales LED en amont de niveau international est apparue à Taiwan dans mon pays. À l'avenir, il sera dans une position plus favorable pour les alliances stratégiques et les licences croisées avec les grands fabricants internationaux.
Pour l'industrie LED, qui s'est développée très récemment dans mon pays, mais à un rythme inhabituellement rapide, nous devons procéder avec prudence. Don'ne se concentre pas principalement sur le marché. Vous devriez accorder plus d'attention à la recherche et au développement des technologies de base, à l'amélioration de la qualité des produits et à la promotion des marques d'entreprise. C'est aussi une stratégie pour former des alliances et des groupes pour résister aux entreprises étrangères.
À cet égard, les entreprises taïwanaises se portent relativement bien. Le 28 septembre 2006, Epistar, Primarsen Optoelectronics et Lianyong Optoelectronics ont annoncé la fusion, et Epistar est la société survivante. New Epistar s'appuiera sur les avantages du Groupe's pour étendre sa capacité de production et devenir la plus grande usine de LED rouges's et la quatrième plus grande usine de LED bleues au monde.
Le 28 mars 2007, Yaofu Technology et Zhoulei Technology ont annoncé une fusion avec un ratio de conversion de 1 action pour 1,7 action. La société survivante après la fusion est Yaofu Technology. Cette fusion est considérée par l'industrie comme un groupe de petits et moyens fabricants de LED. Un modèle des grandes puissances.
